为深入了解学校各机关部处的运行情况和发展需求，持续推动学校各项事业高质量发展，近日，校长薛红卫深入党委学生工作部（党委研究生工作部）、党委教师工作部、人力资源处、发展规划处（对外合作办公室）、本科生院（招生办公室）、研究生院、科学研究院、财务处、基地管理处等部门开展调研。副校长温小波、仇荣亮、钟强分别参加相关调研。
薛红卫校长深入机关部处调研指导工作
调研中，各机关部处负责人详细汇报了部处职责、人员构成、工作内容和成果、存在的问题以及下一步工作计划等情况。薛红卫与参会人员进行深入交流，认真听取相关人员对于学校发展的建议和意见，并就一些重点问题进行交流探讨。
薛红卫校长讲话
薛红卫充分肯定了各单位的工作成效。他指出，近年来，学校发展取得一系列成绩，学校成功入选“双一流”建设高校，离不开各机关部处在人才培养、学科建设、科研创新、社会服务、师资队伍建设、管理服务等方面的重要贡献。目前，学校在学生数量、结构，科研项目数量、经费体量等方面发生了较大变化，将根据实际情况推动改革、支持各部门建设发展，希望各部门针对学校在新发展阶段面临的新问题，增强紧迫感和使命感，提高政治站位，坚持围绕发展大局，不断推动制度改革创新，提升工作效率和服务质量。
一是要坚持人才培养中心地位，以学科评估为契机，优化学科专业布局。激发教师参与教学的积极性、主动性，提升教师教学能力和业务水平，加强跨学科教学和实践教学。结合学科建设进一步优化调整学位点布局，在研究生培养过程中落实导师第一责任人，转变培养观念，注重学生能力提升，培养知农爱农卓越一流人才。
二是要建设高水平师资队伍，聚焦重点精准引育，拓宽人才引进渠道和方式，不拘一格，加大青年教师的支持与培养力度，搭建好人才培养平台，不遗余力加大博士后招收工作，推进人事制度改革，建立多元评价机制，优化师资队伍结构，为学校高质量发展提供坚实队伍保障。
三是要强化有组织科研，通过校院联动和多部门协同，积极营造良好科研氛围，多措并举扭转和激发教师开展科研的积极性和主动性，建设高水平科研平台，打造一流科研团队、交叉学科创新团队，不断提升科技创新能力和水平，结合特色优势学科做好做强产学研合作，打造华农品牌。
四是要提升管理服务能力。完善校院二级管理体制,以院为实体，构建一流体制机制、管理服务、文化建设，促进学校发展。在学校日常管理中，要摸清家底，找出短板，开源节流，挖掘潜力，最大程度提高现有资源利用率，提升学校管理效能和治理水平。
党政办公室（研究室）、调研单位班子成员和科室负责人参加调研。
据悉，接下来，薛红卫校长还将继续深入各机关部处开展调研。
文图/安沛
